Actualizado el 15 de septiembre de 2026
25 preguntas para hacer al final de una entrevista
Las preguntas adecuadas al final de una entrevista demuestran que también estás evaluando el puesto. Aquí tienes qué preguntar, por tema, y qué evitar.
Cuando el entrevistador dice: «¿tienes alguna pregunta para nosotros?», no es una simple formalidad: es tu última oportunidad para comprobar si el puesto encaja de verdad contigo y para demostrar que has estado atento. Las mejores preguntas para el entrevistador surgen de lo que se ha dicho en la conversación, no de una lista de diez copiada de otro sitio. Prepara tres o cuatro con antelación, repartidas entre el puesto, el equipo y la decisión, y elige las que la conversación no haya cubierto ya. Así demuestras curiosidad genuina en lugar de un guion, y obtienes información real con la que valorar una futura oferta, no solo una buena sensación sobre la empresa.
Apunta a dos o tres preguntas, cinco minutos como máximo, formuladas con curiosidad real y no como un examen. Evita todo lo que ya aparezca en la oferta o en la web de la empresa: indica que no has leído ni una cosa ni la otra. Las listas siguientes agrupan preguntas útiles por tema, puesto, equipo, decisión, y terminan con las tres que hacen que cualquier entrevistador se incomode.
Pregunta sobre el puesto y qué significa tener éxito
Los entrevistadores esperan preguntas sobre el alcance del puesto y las expectativas, así que no te cortes. Una pregunta sobre cómo se mide el éxito después de tres o seis meses te dice si los objetivos son realistas, si ya están definidos siquiera, y si el puesto corresponde de verdad al nivel que sugiere el título. También te da material útil para una futura negociación: una respuesta vaga sobre objetivos suele venir seguida de una respuesta igual de vaga sobre presupuesto. Si el entrevistador tiene dificultades para responder, tómalo en cuenta, suele significar que el puesto se creó deprisa.
Personaliza al menos una pregunta con algo dicho antes: si mencionaron un proyecto concreto, pregunta cómo se medirá el éxito en ese proyecto. Demuestras que has escuchado y compruebas si el puesto se ha alejado de lo que decía la oferta, algo que ocurre más a menudo de lo que las empresas admiten. Si te presentas a una oferta concreta, adapta tu CV a la oferta antes de la entrevista, para que tus preguntas y tu candidatura cuenten la misma historia.
- ¿Cómo se mediría el éxito en este puesto después de los primeros seis meses?
- ¿Cuáles son las tres prioridades principales para quien ocupe este puesto?
- ¿Qué decisiones tomaría por mi cuenta, y cuáles necesitarían aprobación?
Pregunta sobre el equipo y cómo se trabaja de verdad
Las preguntas sobre el equipo revelan la realidad diaria detrás del título del puesto: cuántas personas lo forman, a quién reportarías, cómo se revisa el trabajo. Esto importa más que cualquier eslogan sobre cultura de empresa, porque pasarás muchas más horas con esas personas que con un folleto corporativo. Pregunta de forma directa en lugar de en clave: «cómo gestionáis un plazo incumplido» te lleva más lejos que «cómo es la cultura aquí», que solo invita a una respuesta ensayada.
Fíjate en los detalles de la respuesta: nombres, herramientas, con qué frecuencia se reúne el equipo, cómo es de verdad un lunes cualquiera. Una respuesta vaga sobre lo «colaborativo» que es el equipo sin ningún detalle merece atención, igual que un entrevistador que no sabe describir una semana tipo sin mirar sus notas. Si llegas a una fase posterior y hablas con más de una persona, compara las respuestas: las inconsistencias entre dos descripciones del mismo equipo dicen algo que la oferta nunca dirá.
- ¿Cómo está estructurado el equipo, y con quién trabajaría más de cerca?
- ¿Cómo es una semana normal en este puesto?
- ¿Cómo gestiona el equipo los errores o un plazo incumplido?
Pregunta sobre la decisión, y evita estas tres preguntas
Antes de salir de la sala, pide detalles concretos sobre lo que viene después: cuántas fases quedan, quién toma la decisión final, y más o menos cuándo deberías tener noticias. No es impaciencia, es práctico: una fecha real te permite gestionar con honestidad otros procesos abiertos, y te indica cuándo es razonable un seguimiento educado en lugar de una suposición. Si la fecha pasa sin noticias, un recordatorio breve y profesional es normal, mira el seguimiento tras enviar una candidatura para saber cómo redactarlo.
Tres preguntas hacen más daño que bien, y los entrevistadores las detectan al instante. Empezar por el salario, las vacaciones o el teletrabajo antes de tener una oferta sobre la mesa da a entender que solo piensas en la nómina. Preguntar algo que la oferta o la propia web de la empresa ya explican con claridad sugiere que no los leíste antes de presentarte. Y decir que no tienes ninguna pregunta, incluso cuando estás genuinamente satisfecho, se percibe como desinterés y no como seguridad, así que guarda siempre una pregunta de reserva.
- No empieces por el salario, las vacaciones o el teletrabajo antes de tener una oferta.
- No preguntes algo que la oferta o la web ya explican.
- No digas nunca que no tienes ninguna pregunta.
Prepara tres o cuatro preguntas antes de entrar, repartidas entre el puesto, el equipo y la decisión, y adáptalas a lo que realmente se haya dicho en la sala en lugar de recitar un guion. Evita lo que ya esté explicado públicamente, deja el salario y los beneficios para después de la oferta, y no salgas nunca sin nada que preguntar. Dos o tres preguntas certeras, formuladas con curiosidad genuina, le dicen al entrevistador más sobre ti que otra respuesta perfecta.
Ponlo en práctica